Menu

Показатели качества продукции предприятия

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают человеку стать богатым, и самое главное - как можно ликвидировать их из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы скачать бесплатную книгу.

Большинство же фирм организовано по традиционному функциональному признаку, не приспособленных к извлечению дополнительного эффекта от применения комплекса инструментов сырьевого обеспечения. Рассматривая проблемы оценки эффективности систем сырьевого обеспечения, будем исходить из условия, что она может быть представлена как организационно-управленческая система, направленная на достижение оптимального баланса между затратами ресурсами и уровнем качества обслуживания клиентов. Одновременно, система сырьевого обеспечения будет характеризоваться вероятностью выполнения управленческих операций. Вероятность доставки необходимого товара в нужный срок и место должна быть достаточно высокой - в пределах 0, Таким образом, схему любой системы управления на основе сырьевого обеспечения можно представить в виде блок-схемы с обратной связью рис. На вероятность результатов существенное влияние оказывает также качество и уровень функционирования бизнес-процессов. Основные характеристики управления предприятия, основывающиеся на методах и инструментах сырьевого обеспечения: Общий критерий эффективности сырьевого обеспечения может быть выражен формулой:

НАШИ ВЫПУСКИ

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса.

Разработка системы оперативных показателей, оценка эффективности Результаты апробации методики управления бизнес-процессами на ОАО « Ураласбест технологий, рост требований к качеству выпускаемой продукции и услуг, Использование процессного подхода к ведению бизнеса, в основе.

Для конкретной организации отдельные процессы могут отсутствовать или быть включенными друг в друга. Рассмотрим еще одну классификацию бизнес-процессов при необходимости проведения их реинжиниринга. Она поможет определить масштабы перепроектирования процессов. По уровню детализации [49]: Внутрифункциональными процессами являются такие процессы, которые не выходят за рамки подразделений предприятия, и большинство ресурсов, участвующих в процессе, являются ресурсами данного функционального подразделения.

Межфункциональные процессы протекают внутри организации и охватывают несколько функциональных подразделений. Концепцию преобразований применяют и к процессам, в которых участвуют несколько компаний. Хаммер, модернизация межорганизационных процессов станет следующим важным этапом снижения издержек и увеличения скорости операций.

Не просри единственный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Функционирование современного предприятия неразрывно связано с понятием стратегического управления, одним из ключевых элементов которого является операционная стратегия, представляющая собой совокупность общей политики и планов использования ресурсов предприятия в разрезе: Существуют две группы факторов, оказывающих влияние на разработку операционной стратегии: При этом, в отличие от других видов стратегии, степень влияния на операционную стратегию внутренних факторов существенно сильнее внешних.

Это связано с тем, что внутренние факторы являются для операционной стратегии факторами прямого действия, а внешние — косвенного [2, . Операционная стратегия связана с двумя основными видами процессов в организации: Как правило, в операционной деятельности предприятия присутствуют оба вида процессов.

основные направления изучения надежности предприятия на современном этапе показатель надежности деятельности предприятия приобретает особую выполнение заданий по позициям, объемам и качеству выпускаемой . Таким образом, надежность процесса обеспечивается: выделением тех.

Основные тенденции развития технологического базиса информационного общества Адаптивность бизнеса поставщиков высоких технологий Глобальный вызов сегодняшнего дня заключается в безусловном требовании адаптивности высоких технологий к специфике конкретного бизнеса на фоне укрупнения бизнеса глобализации ведущих поставщиков высокотехнологичной продукции. Глобализация бизнеса — это чрезвычайно интересный процесс. С другой стороны, адаптивность требует гораздо более индивидуализированных подходов к работе на рынке, чем это было возможно ранее.

Крупные компании объективно вынуждены становиться более агрессивными. Агрессивность — в том смысле, как она проявляется на уровне мелких начинающих компаний, — здесь не приемлема. Агрессивность заменяется активной позицией и новыми формами конкуренции. Сегодня мы являемся свидетелями появления новых форм конкуренции среди крупных глобальных компаний, контролирующих основные доли соответствующих рынков. Что было еще пару лет назад, во времена, когда на рынке существовали отдельные компании - НР и ?

Была традиционная конкуренция за доли рынка, за первенство в технологиях, за технологическое лидерство в узких рыночных сегментах. Имеют ли особый смысл эти показатели сегодня, когда клиента интересует не число операций с плавающей точкой, которые выполняет конкретный процессор в единицу времени, а получение графика изменения себестоимости выпускаемой продукции в зависимости от колебаний мировых цен на нефть и прогноза устойчивости курса доллара?

Для определенных классов задач, безусловно, имеют. Поставим вопрос таким образом: Ответ — да, возможен. Пример — объединенная компания - и .

Расписание

Реализация системы поддержки принятия решений в рамках бизнес-процессов на основе хранилища данных Введение к работе Актуальность работы. В условиях непрерывно растущей конкуренции на рынке товаров и услуг руководители промышленных предприятий ежедневно стоят перед проблемой непрерывного повышения эффективности их работы на основе повсеместного внедрения инноваций и инфокоммуникацинных технологий. Анализ проблемы показывает, что наряду с повышением качества продукции, как основного показателя деятельности промышленного предприятия, необходимо обеспечить сбалансированную ценовую политику на выпускаемую продукцию, а также - гарантировать современный уровень услуг и сбалансированные темпы производства.

Тема 1 Сущность реинжиниринга бизнес-процессов и принципы его . процессов, скачкообразно улучшив основные показатели, являются . и исключать в зависимости от целей и особенностей конкретной Вспомогательные Процессы обеспечивают работу Основных выпускаемой конкурентами.

Приведенный перечень подразделений может быть существенно расширен за счет включения в него лабораторий, бюро и групп, не входящих, как правило в состав отделов и управлений технического контроля, но оказывающих, тем не менее, существенное и непосредственное влияние на общее состояние работ по контролю качества. Имеются в виду, например, подразделения конструкторского контроля службы главного конструктора, подразделения нормоконтроля службы стандартизации, подразделения наладки и поверки контрольно измерительного оборудования, приборов, инструмента и оснастки, входящие в метрологическую службу предприятия, и некоторые другие.

Особая роль в управлении контролем качества принадлежит менеджеру, отвечающему за контроль качества продукции. Решения менеджера будут меняться в зависимости от сложившейся ситуации в технологическом процессе. Менеджер может принимать решения, если возникнет необходимость, остановить производственный процесс. В структуре служб контроля качества продукции многих предприятий в основном присутствуют подразделения, обеспечивающие технические и технологические аспекты контроля качества, при этом недостаточно развиты организационноэкономические и информационные функции отделов и управлений технического контроля.

На многих предприятиях в работе названных подразделений имеются такие проблемы и недостатки, как: Устранение отмеченных недостатков в работе служб технического контроля, препятствующих достижению высокой профилактичности, достоверности и объективности проверок, может оказывать разностороннее положительное влияние на процессы формирования и оценки качества изделий. Вопервых, технический контроль, направленный на предупреждение разладок производственных процессов и возникновения отклонений от требований, предъявляемых к качеству изделий, способствует профилактике брака, его обнаружению на наиболее ранних стадиях технологических процессов и оперативному устранению с минимальными затратами ресурсов, что несомненно приводит к повышению качества выпускаемой продукции, росту эффективности производства.

Совершенствование деятельности отделов и управлений технического контроля предприятий должно предусматривать, в первую очередь, создание, развитие и укрепление в рамках контрольных служб тех подразделений, которые способны эффективно решать следующие задачи:

Показываем бизнес-процессы.

Москва Представлены некоторые результаты структурно-функционального моделирования существующих бизнес процессов отдела технического контроля федерального государственного унитарного предприятия: Мировое машиностроение в своем развитии вплотную подошло к необходимости создания производства нового типа, способного в сжатые сроки сворачивать изготовление устаревшей продукции и мало убыточно и быстро осваивать выпуск новой продукции высокого качества в требуемом количестве.

Одно из основных направлений решения этих задач - создание компьютеризированных интегрированных производств. Достигается это за счет широкого применения средств вычислительной техники и автоматизированных систем проектирования и управления во всех фазах производственного цикла, что позволяет синхронизировать их в пространстве и времени и реализовать принцип"сделай во время".

В современных рыночных условиях на первый план выходит задача выпуска конкурентно-способной продукции.

В результате этого обеспечивается полное межмашинное взаимодействие M2M возможности как в оцифровке бизнес-процессов и выпускаемых продуктов, так и в Оцифровка бизнес-процессов затрагивает все этапы создания Одной из ключевых особенностей развития технологий промышленного.

Краткое описание подсистем решения . Управление на уровне ключевых показателей деятельности Мониторинг позволяет: Благодаря этому повышается оперативность и точность анализа сбалансированности и согласованности портфелей проектов. Девелопмент и управление недвижимостью" реализован мониторинг ключевых показателей проектов, сроков и обязательств по контролируемым событиям, что обеспечивает: Анализ принципиальной выполнимости проектов в рамках заданных ресурсных ограничений предприятия.

Выявление ресурсных конфликтов между выполняемыми проектами, утвержденными к выполнению и планируемыми проектами.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Химические предприятия, входящие в структуру нефтегазохимического комплекса НГХК , представляют совокупность химико-технологических систем ХТС различного уровня сложности и способов функционирования. ХТС соответствуют либо технологическим блокам и технологическим узлам, входящим в состав технологических установок, либо технологическим установкам, либо производствам химических предприятий. ХТС потребляют огромные количества всех видов сырья, топливно-энергетических ресурсов ТЭР и конструкционных материалов, а также воды и воздуха.

Расчёт и оптимизация технологических режимов отдельных химико-технологических процессов ХТП и аппаратов без учёта их взаимосвязей с остальными ХТП и аппаратами, входящими в ХТС данного производства, могут привести к неверным значениям параметров технологических режимов и показателей эффективности работы всего производства.

не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции. В основе метода ФСА лежат данные, которые обеспечивают Используя в качестве единиц измерения финансовых показателей Очевидно, что вышеперечисленные действия улучшают качество бизнес- процессов.

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности.

Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент. Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Срок контроллинг происходит от английского - контролировать, управлять, регулировать, которое, в свою очередь, происходит от французского слова , что означает проверять, контролировать. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

2.5. Оценка эффективности управления бизнес-процессами

Целью такого анализа является определение требуемых экономических показателей предприятия, реформирование организационной структуры, функций, бизнес-процессов, используемых данных. В рамках комплексной модели имеется возможность управлять бизнес-процессами, а также определять требования к автоматизированной системе управления и проводить ее проектирование. Комплексная модель инфраструктуры бизнес-процессов предполагает определенный подход к формализации информации о деятельности предприятия и представление ее в виде графических моделей, удобном для понимания и анализа.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия количества и качества выпускаемой продукции за определенный период; Эффективность экономических процессов не рассматривается однобоко, так . В онлайн-бизнесе мы оцениваем эффективность совсем иными.

Отличия функционального и процессного подходов: Бизнес-процесс — это набор действий, который выполняется на предприятии для получения заданного результата. Классификация бизнес-процессов предполагает их деление на 4 группы: Основные бизнес-процессы — генерируют доходы предприятия. Бизнес-процессы управления —управляют предприятием. Оптимальная организация бизнес-процессов предполагает четкое определение спецификации на Выходы бизнес-процесса. Потребитель бизнес-процесса может быть как внешним, так и внутренним, то есть выход одного бизнес-процесса может являться Входом другого в пределах одного предприятия.

Для повышения управляемости бизнес-процесса его разбивают на сеть бизнес-процессов, а также осуществляется распределения и закрепление ответственности в матричной форме. Регламентация и управление [Текст]: Стандарты и качество, ,

Что такое бизнес-процессы предприятия

Попова Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ ФСА достаточно сложным для понимания. Возможно это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа, простоты его применения, а также исключение элемента загадочности, связанного с ним.

Поскольку качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг является основными показателями деятельности промышленного предприятия, Основные принципы и проблемы реинжиниринга бизнес- процессов . VIII Всероссийской научно-практической конференции « Особенности роста и.

Решение задачи 1 осуществляется в два этапа: Доказательство справедливости такого подхода тривиально. Задача оптимизации бизнес-процессов обработки документов. При обработке документов в АИС их информация часто пересекается, поэтому за счет часто повторяющейся информации в документах появляется возможность существенно сократить время формирования документов.

Сформулируем задачу в графической форме. На С Х, и требуется выделить подграф С Х1, и1 такой, что: Поставим в соответствие каждому документу вершину графа в Х, и.

Какие фин. показатели отслеживать в первую очередь?

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!